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关于业之峰

关于业之峰

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       2018年,是业之峰集团成立的第二十一个年头。当年北京德胜门百姓家装市场的小门脸,如今已经成长为家装业的领军企业。今年,业之峰要完成30亿元的产值,向公司成立20周年献礼,这对整个家装业都意义非凡。

业之峰集团董事长张钧表示,经历了业之峰20年的发展,感受很深的就是专注、敬畏四个字,它让业之峰活到今天,并且走在了行业的前列。去年以来,业之峰已经完成了两个关键性布局,一是公装,二是全包圆。

 第一,专注。这么多年,业之峰一直在专注地做好一件事情——装修,反复地研究,反复地挖掘,每当“走不动”的时候,就通过创新打开新的局面。北京不行走外地,外地不行走连锁,连锁不行走家居大店,家居大店不行又做定位细分,通过细分做出新布局,通过新布局找到新增长。

例如,业之峰创新性地通过体育营销、赞助中网的方式,来宣传品牌形象,提升品牌价值,花钱不多,但效果非常棒,到今年已经是第七年了。业之峰一直执着地把体育营销坚持到底,组织业之峰高管队、赞助业之峰杯EMBA网球赛、赞助中国网球公开赛、建设业之峰网球馆……它不是一次性地投机,而是持续地做透、打通,就像那些陈年老酒,有底蕴、有沉淀,不浮躁、不花哨。

第二,敬畏。家装行业这么多企业,其实大家都应该反省,为什么整装时代到来的时候看不上、没行动?为什么不屑、嘀咕,甚至还有诋毁和谩骂?全行业好几年都没有“动静”,相比之下业之峰还好一些,后来终于看懂了,敢于操作了。

总之,第一要足够专注、聚焦,不专注的人没有机会;第二要敬畏,尊重市场的规律,找到不同定位,然后做综合布局,把它做大做强。



                                                                                                                  董事长:





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